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ISO9000质量管理体系认证

 ISO9000认证简介:


      ISO9000质(zhi)量(liang)管理(li)(li)体系(xi)是(shi)(shi)企业(ye)发展(zhan)与成(cheng)长的(de)根本,ISO9000不是(shi)(shi)指一(yi)(yi)个标(biao)准(zhun),而是(shi)(shi)一(yi)(yi)类标(biao)准(zhun)的(de)统称。ISO9001质(zhi)量(liang)管理(li)(li)体系(xi)是(shi)(shi)国(guo)际标(biao)准(zhun)化(hua)组织(ISO)制定的(de)国(guo)际标(biao)准(zhun)之一(yi)(yi),在全球(qiu)范围(wei)内得到该(gai)组织的(de)100多个成(cheng)员(yuan)国(guo)家和地(di)区的(de)认(ren)可。目前全球(qiu)已有几(ji)十(shi)万家工厂企业(ye)、政府机(ji)构、服务组织及其它各类组织导入(ru)ISO9000质(zhi)量(liang)管理(li)(li)体系(xi)并获得第三方认(ren)证(zheng)机(ji)构的(de)认(ren)证(zheng)证(zheng)书。我国(guo)在90年代将(jiang)(jiang)ISO9000系(xi)列(lie)标(biao)准(zhun)转化(hua)为国(guo)家标(biao)准(zhun),随后(hou),各行业(ye)也(ye)将(jiang)(jiang)ISO9000系(xi)列(lie)标(biao)准(zhun)转化(hua)为行业(ye)标(biao)准(zhun)。一(yi)(yi)时间(jian),各大(da)企业(ye)纷纷树起ISO9000这面大(da)旗,如(ru)火如(ru)荼般(ban)的(de)展(zhan)开了ISO9000认(ren)证(zheng)。ISO9000标(biao)准(zhun)宣贯、内部审(shen)核(he)员(yuan)培训、企业(ye)现场审(shen)核(he)。这些现象说明(ming)了企业(ye)对(dui)ISO9000认(ren)证(zheng)的(de)重视达到了极(ji)高的(de)程度。


项目


ISO9000质量管理体系认证

9000.jpg

认证周期

90个工作日

认证对象

工厂企业、政府机构、服务组织等(deng)

认证费用

详情(qing)请(qing)咨询0532-86686508


ISO9000认证特点:


1、以(yi)八项质(zhi)量管理(li)原则作(zuo)为标准的理(li)论基础,体现了质(zhi)量管理(li)最(zui)普遍、最(zui)通(tong)用的规律。

 

2、ISO9000的标(biao)准(zhun)具有广泛的适(shi)(shi)用性,适(shi)(shi)用于(yu)各种类型(xing)、不(bu)同规模(mo)和提供不(bu)同产品的组织。

 

3、经过三次(ci)修订,使(shi)标准在(zai)内容上更(geng)科学(xue),广泛适(shi)用(yong)性和可(ke)操作性更(geng)强。

 

4、与(yu)ISO14000环境管理体(ti)系标准、OHSAS18000职业健康(kang)安全(quan)管理体(ti)系标准等的兼容性更(geng)好。

 

ISO9000认证原则:

 

1、以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。

 

2、领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

 

3、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。

 

4、过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

 

5、管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。

 

6、持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

 

7、基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

 

8、互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。

 

ISO9000质量管理体系认证意义:

 

1、通过认证使企业具有了走向市场(chang)的通行证。

 

2、增(zeng)进(jin)国(guo)际贸(mao)易,消除技术壁(bi)垒(lei),与国(guo)际先进(jin)管理惯例接(jie)轨,融入(ru)一(yi)体(ti)化国(guo)际经济体(ti)系。

 

3、规范(fan)内部管理,强调(diao)全员参与(yu),增强员工(gong)质量意识,提高运(yun)行效率(lv)和(he)整体(ti)业绩(ji)。

 

4、增强(qiang)质(zhi)(zhi)量(liang)管理的稳定(ding)性,保证产(chan)品质(zhi)(zhi)量(liang)的一致性,优化质(zhi)(zhi)量(liang)成本(ben),减少质(zhi)(zhi)量(liang)损失,提高经(jing)济效益。

 

5、强调以顾客为关注焦点(dian),满足(zu)顾客不断变化的要求和法律法规要求,提高市场占有份额。

 

6、强调持续改进,全面提高(gao)企(qi)业(ye)综(zong)合素质(zhi)和整体水平,使(shi)企(qi)业(ye)不断发展壮大。

 


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